企業がより大きく、より強く、そして長期的に成長するためには、戦略設計から価値革新、ビジネスロジックから管理能力、運営から収益性まで、明確な戦略目標を持たなければなりません...端から見て、事業運営の目的は次のとおりです。収益と利益の二倍成長を継続的に実現するために、利益は決して一日にして成るものではありません。したがって、いかにして利益を重視し、経営を徹底的に理解し、計画的に持続的成長を図り、効率的に企業経営を改善していくかは、多くの経営者が考えなければならない課題となっています。
2023 年 7 月 1 日、Kaihua Mould の第 6 回ブックシェアリングティーパーティーが始まりました。ダニエル・リャン会長は、開華の中間および上級管理職に「利益」を研究および議論させ、企業運営の原則を把握するためのベンチマークとして「ダイヤモンドの経営円」を使用するよう指導しました。共通のルール、グローバルなビジネス思考の育成、企業発展の実践への回帰を学びました。 、コア競争力を継続的に向上させ、営業利益と利益の2倍の成長を達成します。
全員の読書の信憑性を確保するため、今回の読書会では特別に読書ノートを確認するリンクを追加しました。ミーティングの前に、ハミングバードチームのメンバーは自分自身を厳しく律することが厳しく要求されました。十分に自制心を持ち、自分自身に責任を持つことによってのみ、会社に対してより責任を持ち、自分を抑制することができ、部下をよりよく抑制し、会社をうまく運営することができます。
ブックシェアリングは 3 つのラウンドに分かれています。
最初のラウンドでは、共有メンバーが抽選で選ばれ、全員がステージに上がって経験と洞察を共有し、本にまとめられたさまざまな中小企業の収益モデルと開華の実際の収益モデルを組み合わせて要約し、共有しました。操作条件。
2回目では、各グループのメンバーがAとBの2つの役割に分かれて「利益」についてグループ内で話し合い、最終的に1名が選出され、まとめて共有しました。
第 3 ラウンドでは、ダニエル会長が経験を共有する担当者を指名しました。
この読書共有セッションに参加してくださった上海アクション教育の馬所長に心より感謝いたします。共有セッションの後、ダニエル・リャン会長、マー監督、各グループのメンバーの得点を集計した結果、第6グループの営業チームが1578点という超高得点でこの読書クラブの1位を獲得した。梁氏は最終優勝チームに名誉賞状を授与し、集合写真を撮った。
共通の目標を持つことは、常に私たちを明るくします。まるで火に向かって飛ぶ蛾のように、学び続ける足音を揺らし、未来に向かって翼を羽ばたかせ、開化は暗闇からあなたを導く啓蒙のようなものです。さあ、横になることを拒否して、太陽に向かって生きてください！一緒に光を追いかけて前に進みましょう！
投稿日時: 2023 年 7 月 5 日