2023年の「未来の工場」建設に向けた結集集会が無事に開催されました。

このほど、2023年の「未来工場」建設に向けた結集集会が無事終了した。会合では梁正華会長が壇上でスピーチを行った。

2022年を振り返ると、開華は国家重点「小さな巨人」企業、浙江省のダブルイノベーション実証基地、グリーンファクトリー、浙江省のデジタルワークショップとして見事に受賞した。2023 年に向けて、これは国の 100 年の新たな旅にとって重要な年であり、カイザーにとってデジタル開発を深化させ、未来の工場を構築する重要な年です。Kaihuaは「新しい管理、人材開発管理、顧客関係管理、強固な基盤管理」の4つの仕事テーマに重点を置き、Kaihuaの夢の方向性を主張し、危機意識を持ち続け、輝かしい存在であり続けます。

デジタル化工事は成果を上げた。Kaihua はデジタル未来工場の構築に全力で注力し、6 つのモジュールと特徴的な Kaihau のカスタマイズを含む世界トップの ERP/SAP システムとの連携に到達しました。各部門の努力により、子会社 5 社で SAP システムが正常に稼働し、グループデータの相互接続が実現しました。

成形とプラスチックの統合イノベーションにより、産業チェーンが拡張されます。開化は自動車、医療、物流、家具・家電の4つの中核事業分野に重点を置くことで、科学的かつ合理的な国際マーケティングネットワークと顧客サービスシステムを構築し、国内外の180社以上のトップ顧客と協力して優れた製品を提供しています。世界中の50以上の国と地域に製品を提供しています。同時に、Kaihua は「QTCS」サービス ブランドとデジタル エンパワーメントを利用して産業チェーンを革新および拡張し、内生的および外向きの成長を達成し、世界中の顧客に専門的な統合成形ソリューションを提供することに取り組んでいます。


人材育成、社内外の連携を重視します。Kaihua は、給与と福利厚生、トレーニングと能力開発、柔軟な仕組みと文化的雰囲気によって人材を維持するというコンセプトを堅持しています。育成メカニズムを確立し、キャリアパスを広げ、給与と福利厚生を改善し、スタッフの礼儀を最適化し、スタッフのニーズに配慮することにより、優れた人格、優れたパフォーマンス、優れた能力を備えた優秀な人材を際立たせ、適切なポジションに昇進させます。

戦争の太鼓が鳴り響き、令状が発行された。軍令は目標であり、全従業員が気を緩めずに緑の丘を噛む決意を確立する必要性、自分は役に立つために生まれてきたと固く信じているが、コミットメントもあり、全従業員が前進する責任に抵抗する必要性プレッシャーは何の妨げもなく、緊迫感と使命感を持って生産に投入し、彼らの言うことを実行し、行うことを実行することです。